集團(tuán)副總裁崔華結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作，對各實(shí)體、職能部室2025年規(guī)劃編制中的管理職能、服務(wù)職能和預(yù)算的科學(xué)性、合理性提出具體指導(dǎo)要求

集團(tuán)副總裁郭向前對各實(shí)體、職能部室在2025年重點(diǎn)工作中管理創(chuàng)效、薪酬改革、考核評定、監(jiān)督+服務(wù)體系的打造作部署講話

       集團(tuán)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)就《規(guī)劃意見》的重要意義、發(fā)展目標(biāo)、具體內(nèi)容及貫徹落實(shí)提出了具體指導(dǎo)和要求。

       宣講結(jié)束后，與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)交流，大家結(jié)合崗位實(shí)際，從不同角度暢談了對《規(guī)劃意見》的問題建議和貫徹落實(shí)的行動(dòng)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一一解答。

      會(huì)議指出，當(dāng)下集團(tuán)正值沖刺2024年收官之戰(zhàn)、謀劃推進(jìn)深化改革、規(guī)劃2025發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)編制2025年度規(guī)劃意義重大。要全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《指導(dǎo)意見》精神，正確認(rèn)識、準(zhǔn)確理解《指導(dǎo)意見》的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。做好2025年規(guī)劃編制工作事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)，事關(guān)2025年集團(tuán)公司前進(jìn)方向，事關(guān)“七五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署落地見效，對于進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展、不斷做大經(jīng)營總量、提升行業(yè)地位、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重大意義。集團(tuán)上下要深入研判內(nèi)外部形勢，因勢利導(dǎo)、應(yīng)時(shí)而變、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃，深入調(diào)查研究、精準(zhǔn)分析研判、科學(xué)謀劃規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)年度計(jì)劃和預(yù)算編制。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦深化改革，準(zhǔn)確把握2025年規(guī)劃編制工作的著力方向和重點(diǎn)。

      要強(qiáng)化大局意識，樹牢全局觀念。2025年是集團(tuán)“深化改革年”，要堅(jiān)持把績效考核管理、薪酬激勵(lì)分配、組織流程變革等系統(tǒng)化、立體式改革行動(dòng)放到規(guī)劃編制中去思考去謀劃。管理部門要明晰“服務(wù)一線業(yè)務(wù)”定位，優(yōu)化工作流程，切實(shí)呼應(yīng)前線炮火、向前線做好服務(wù)和賦能。規(guī)劃編制要基于往年經(jīng)營情況進(jìn)行討論總結(jié)，總結(jié)不足，打牢基礎(chǔ)，做到“不保留、不隱瞞、不打埋伏、不設(shè)伏筆”。

      要樹立長遠(yuǎn)眼光、把握發(fā)展大勢。統(tǒng)籌考慮預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃編制，前后銜接、上下銜接，著力提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性；要以實(shí)事求是的態(tài)度對待預(yù)算工作，財(cái)務(wù)人員要全程參與，注重質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)、協(xié)作配合；預(yù)算目標(biāo)必須與集團(tuán)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，將經(jīng)營計(jì)劃做細(xì)做實(shí)；要“緊盯增量”，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化，以及新興技術(shù)和市場趨勢的發(fā)展，以便及時(shí)捕捉和抓住新的增長機(jī)會(huì)。

      要強(qiáng)化組織保障，加快推動(dòng)2025年度規(guī)劃編制工作高質(zhì)高效完成。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力，規(guī)劃編制堅(jiān)持開門問策、集思廣益，把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和組織開展重大課題調(diào)研統(tǒng)一起來，廣泛吸納員工“金點(diǎn)子”、基層一線經(jīng)驗(yàn)，更好引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要緊盯節(jié)點(diǎn)、把握進(jìn)度，深化重大問題研究，分階段有步驟推進(jìn)規(guī)劃編制工作。

      會(huì)議要求，一是要深化機(jī)制改革，創(chuàng)新治理模式。推動(dòng)管控模式升級，全面實(shí)行各級總經(jīng)理經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)制，“能者上、庸者下”，制定總經(jīng)理職權(quán)清單，建立總經(jīng)理履職評價(jià)機(jī)制，確保實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理職位能上能下，構(gòu)建更加簡潔、高效、清晰的治理體系。

     二是要強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)活力。

     通過集團(tuán)制定人才強(qiáng)企專項(xiàng)方案，深化用人制度改革，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整要體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、劣績淘汰、責(zé)益相符”的理念，以結(jié)果為導(dǎo)向，樹立規(guī)矩意識，在經(jīng)營上找思路，在管理上想辦法；要通過“自薦+競聘”的方式組建好管理隊(duì)伍，建立管理人才庫，結(jié)合管理變革，逐層打開晉升通道。各經(jīng)營實(shí)體要制定人才管理改革措施，集團(tuán)會(huì)進(jìn)一步從組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、容錯(cuò)機(jī)制、組織活力、人才儲(chǔ)備、管理者評價(jià)等方面給予指導(dǎo)。

      會(huì)議以“面對面宣講+互動(dòng)式問答”方式舉行，各實(shí)體經(jīng)營班子、職能部室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。